每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
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各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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▓※→如今美顏軟體盛行，很多人都是照片和真人兩個樣子，而化妝也是一樣的，很多人妝前妝後兩個樣子，叫人難以分辨，而女明星作為上妝和卸妝前後顏值差異比較小的一群人，也還是有翻車的時候！ほぼぽまみむめ ... ▓※→看看趙薇卸妝之後，整個人的膚色就和上妝之後差很多了，上妝之後整個人白皙又細膩的肌膚真的非常的讓人羨慕了，但是卸妝之後，鼻子兩邊的毛孔就很大，額頭上還有一顆痘痘，臉上還泛著有光，給人的感覺就不是很好，比起化妝之後的樣子還是有點不太好的！ほぼぽまみむめ ... ▓※→娘娘也有這個問題，皮膚的膚色和電視劇上的膚色相差太多，這裡整個人看起來就是黑黑的，完全不想電視裡面那麼有氣質那麼白皙靚麗！黑黃的皮膚就顯得整個人非常的土！ほぼぽまみむめ ... ▓※→而我們的大冪冪，作為炙手可熱的演員，狀態一直都非常好，但是這樣的卸妝之後的照片，還是和照片上有點差距的，眼睛周圍有眼袋，關鍵是皮膚真的不夠白啊，看起來整個人完全沒有那麼精緻了！ほぼぽまみむめ ... ▓※→還有楊穎，純素顏的狀態下還是顯得非常的黑，不象平常那麼的白嫩，但是五官還是非常能打的，顏值還是在的，只是一白遮百丑，批評夫黑黃就顯得不夠好看了！ほぼぽまみむめ ... ▓※→這麼多卸妝前後反差的例子，就證明了我們自古以來的審美觀念是完全沒錯的，一白遮百丑，不可否認皮膚白就i是要比皮膚黑的人能夠更好的抓住人的眼球，在人群之中給更加的耀眼！ほぼぽまみむめ ... ▓※→想要美白還是有辦法的，就是要好好的防曬，還要好好的進行美白的工作，防曬是為了不在讓我們的皮膚被曬曬黑，但是美白的工作，就是讓我們的皮膚已經生成得黑色素都去掉，讓我們的皮膚重新變得白皙細膩！想要達到這樣的目的，用美白精華液就是非常好的，因為美白精華液中含有大量的煙醯胺和熊果苷等成分，能夠很好的讓我們的皮膚變得更加白，去掉我們的臉上的黑色素，讓我們臉上的黑色素都分解代謝出體外，這樣我就自然變白了！ほぼぽまみむめ 像這款美白精華液效果就很好的，用在臉上很滋潤，也很清爽，超級的溫和，一點都不刺激，用在臉上真非常的舒服，堅持下來能夠看到我們的臉變白了，效果很明顯！ほぼぽまみむめ ... ▓※→細膩毛孔的作用也不錯，堅持下來變白是真的有效果！一白遮百丑，用對了精華液才有效哦！這款性價比超高的精華液真的很不錯！ほぼぽまみむめ ╘╙╚╛╜╝╞╟╘╙╚╛╜╝╞╟╘╙╚╛╜╝╞╟
內容簡介
在家庭、團隊和組織的問題背後存在的，往往是不理會或不懂得如何處理失信行為的人們－－每當有人違反規定、逾期未交差或表現不良時，我們可能選擇保持沈默，或是勇於面對問題卻處理不慎，反而引發了一堆新問題。研究結果顯示，這些令人失望的行為可能導致組織績效折損20% 到50%，甚至有高達90%的離婚案例也是因此而起的。
關鍵對立指的是各種因為未能履行承諾、未能符合期望，以及所有不良行為所造成令人失望的狀況。簡言之就是：「你為什麼沒做你該做的事？」本書援用暢銷書《關鍵對話》一書中提出的重要原則與觀念，協助你進一步應用在各種令人深感棘手的情境中，不僅一勞永逸地解決問題，更能讓情況顯著並持續改善，協助你在問題發生的當下就能有效解決，進一步強化彼此關係。
作者簡介
- 喬瑟夫．葛瑞尼 Joseph Grenny
葛瑞尼是聲譽卓著的政策演講者暨顧問，在過去十九年，為許多知名企業設計並執行變革行動方案。同時他也是加州電腦公司（California Computer Corporation）及非營利事業組織Unitus的共同創辦人，Unitus組織的宗旨在幫助第三世界窮人，使他們建立經濟自力更生的能力。 - 凱瑞．派特森 Kerry Patterson
派特森撰寫過獲獎的訓練課程，致力於長期變革工作，並擔任主管指導教練。曾以他在組織行為領域的傑出貢獻獲頒「二○○四年楊百翰大學萬豪管理學院戴爾獎」（2004 BYU Marriot School of Management Dyer Award）。 - 朗恩．麥克米倫 Ron McMillan
麥克米倫是柯維領導力中心（Covey Leadership Center）的共同創辦人暨研發副總，其顧問服務對象廣泛，從工會、初階經理人、到企業執行長與公司高層主管等，專長領域包括團隊發展、個人活力和領導力。麥克米倫擁有社會學及組織行為學高等教育學位。 - 艾爾．史威茨勒 Al Switzler
史威茨勒現任教於密西根大學主管培訓中心（Executive Development Center），曾任教於奧本大學（Auburn University）、肯塔基大學和楊百翰大學（Brigham Young University），指導過全世界各地數百家組織的人員訓練與管理方案。譯者簡介
李芳齡
自由譯作者，有《豐田模式》、《品質創造大師朱蘭》、《專家直覺》、《關係與績效》、《失衡的世界》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《成功不墜》、《杜拉克-管理的使命》、《杜拉克-管理的實務》、《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《另外的90%》、《啊哈！公關》等近四十本譯作。
目錄
- 推薦序湯姆．彼得斯（Tom Peters）
- 推薦序 黑幼龍
- 推薦序 劉必榮
- 作者序
- 前 言何謂「關鍵對立」？誰擔心介意？
第一部先從自己著手
- 在關鍵對立之前，該做什麼？
- 第1章選擇「什麼」及「是否」
如何知道要掌控什麼關鍵對立及是否該掌控它 - 第2章掌控情節
如何在開口之前先把腦袋搞對第二部安全地處理
在關鍵對立中該怎麼做 - 第3章陳述行為落差
如何開始關鍵對立 - 第4章激勵對方的意願
如何幫助對方產生採取行動的意願 - 第5章使對方容易做到
如何使對方容易地、無困難地信守承諾 - 第6章保持專注與彈性
當對方離題、叫嚷、慍怒時，該怎麼辦？第三部付諸行動
在關鍵對立後，該做什麼？ - 第7章商議計畫與後續追蹤
如何取得承諾並付諸行動 - 第8章把所有東西組合起來
如何解決大的、棘手的、複雜的問題 - 第9章十二個「對-但是」
如何處理真正棘手的問題 - 附錄A：你目前的水準如何？
對你的關鍵對立技巧進行自我評量 - 附錄B：六類影響因素源頭的診斷問題
六類影響因素源頭模型 - 附錄C：當情況正常良好時
- 附錄D：團體討論問題
詳細資料
- ISBN：9861571213
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/fashion/kkeplbv.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010294910
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