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... 2019年，百達翡麗180周年之際，特為鐘錶愛好者及百達翡麗擁躉限量推出《百達翡麗傳記》中文版。25個章節中記錄了自創立以來的傳奇經歷。但光芒萬丈的背後卻並非是一帆風順的晴朗，那些不為眾人知的至暗時刻，是迎接日出前必經的黑暗。今天，就為您揭露自創立以來百達翡麗四度瀕臨覆滅的「至暗時刻」。 成為百達翡麗前險些夭折 ...P26:百達肖像畫...P23:百達與沙柏創立公司的地點 當這位年輕的波蘭戰士安東尼·百達（Antoine Norbert de Patek）流亡到日內瓦後，1830年代下半葉，百達因墜入愛河而決定在瑞士定居。而這段姻緣的牽線者正是百達的第一位合伙人——費朗索瓦·沙柏（Francois Czapek）。1839年5月，百達與沙柏共同創辦一家小型制表公司，百達翡麗的故事就此拉開序幕。 百達與沙柏合作的五年中，沙柏負責鐘錶製造方面的事務，而百達負責商務方面的推廣。逐漸，沙柏花天酒地的生活，以及經常開小差到波蘭及波西米亞長時間旅行的散漫工作態度令百達感到不滿。也正因沙柏漫不經心地對待工作，令生意也遭到影響，瀕臨破產境地。根據帳簿顯示，當時公司現金款額一度僅有1.86瑞士法郎。除經營不利外，作為主要客源的波蘭人逐漸減少也是令生意陷入困境的另一重要原因（P32）。 ...P32:1844年於巴黎舉行的法國工業博覽會...P33：翡麗肖像，繪製於1855-1860年間 百達迅速意識到要擴展生意決不能僅依賴本土市場，由此深諳開拓市場的重要性。他隨即前往巴黎參加法國工業博覽會，在這裡，遇到天才制表師尚·阿德里安·翡麗（Jean-Adrien Philippe）。 19世紀初制表業的重要目標就是實現無匙上弦，而翡麗在1844年前就完成了發明。在各大制表商對翡麗這項發明不以為然時，百達卻洞見這其中的潛力，隨即決定與翡麗合作。 1845年，百達與沙柏終止合作，轉而與翡麗攜手，百達翡麗由此誕生。這背後顯現出百達對於選擇生意夥伴，乃至商業方面的果敢與遠見都可見一斑。 歐洲大革命陰影下舉步維艱的境地 ...P36:1848年法國二月革命使動盪浪潮席捲全歐洲 成功度過第一次危機後，百達與新搭檔翡麗安穩經營三年制表業務。好景不長，1848年歐洲大革命爆發，這場歐洲史上最大規模的革命運動令人們憂慮重重，再無閒情逸緻購買時計。一度下滑的業績令百達無力償還欠款，他給債主們的信中寫到「我的情況十分嚴峻，我以人格擔保，我口袋裡僅剩195瑞士法郎，可以給你100，其餘的留給我和妻子（P45）」。 ...P56：倫敦萬國工業博覽會 與此同時，翡麗依然潛心研究制表技術，1850年百達翡麗開始生產半成品機芯。翌年，倫敦萬國博覽會召開。當時最為先進的品牌推廣方式，便是參加大型博覽會，百達翡麗受邀參展，並向維多利亞女王呈獻一塊懷表（P58）。 ...P58：翡麗呈獻給維多利亞女王黃金無蓋掛表， 採用翡麗於1845年開發的創新專利柄軸上弦系統 ...P57：維多利亞女王購自百達翡麗的掛表 維多利亞女王為自己及丈夫購入兩枚懷表。也正是在此次博覽會上，穿梭在來自世界各國展品之中的百達發現美國市場的巨大潛力。 ...P61：No.4035柄軸上弦懷表， 黑色琺瑯背景上繪有喬治·華盛頓的灰色肖像， 並添加了透明琺瑯作修飾 作為試水，百達將一枚繪有有喬治·華盛頓畫像的時計在博覽會中展出，這枚懷表果然受到了一位來自芝加哥商人的青睞，以640瑞士法郎購入（P57）。百達受此鼓舞，決定到大洋彼岸開拓美國市場。 ...P70：百達乘坐蒸汽輪船橫跨大西洋 1854年11月中旬，百達出發去往紐約。現如今我們乘坐飛機進行跨洋旅行，千萬公里的旅程也不過一天就能到達。彼時的交通工具是蒸汽船，即便是特等客艙也被查爾斯·狄更斯形容為「荒謬的盒子」人在其中如同躺在棺材內一樣狹窄閉塞（P71）。百達在這樣的環境中，加之遭遇惡劣天氣，抵達美國紐約竟花了14天（如今瑞士飛往紐約的航班僅需六小時便可到達）。這趟旅程還未到目的地便令百達身心俱疲，而這一切才剛剛開始…… ...P71：百達的旅遊信件...P75：紐約阿斯特廣場劇院，1850年 百達在紐約總是選擇下榻最貴的酒店，認為治安會相對有保障。即使這樣，也難逃被偷竊，他說「我們中午抵達，下午5時下樓用了晚餐。就在這期間，4間臥室的門鎖被撬，包括我住的房間；行李箱的鎖都被砸壞，行李包被劃開，所有金器全部被盜」百達去投訴，聽者卻只是聳聳肩（P75）；盜賊並非只「欺負」遊客，紐約一間大銀行總值2.5萬美金的黃金被盜，蒂芙尼先生總值1萬美元的鑽石失竊。百達在寫給日內瓦的信件中描述到。 他不僅對紐約的治安感到忍無可忍，更令他怨聲載道的是美國人對於瑞士鐘錶文化的不了解。儘管新世界之旅讓百達牢騷不斷、開支龐大、險象環生，但美國帶給百達的震撼仍是巨大的。 ...P82：百達在美國的行程路線 他從美國帶了兩樣紀念品回到瑞士：被他稱作紀念品的風濕病，與蒂芙尼公司150枚時計的訂單。更多的是，這次旅行百達翡麗這個品牌已經留給美國不容小覷的印象。百達是一位極具智慧並十分勤奮的商人，這一點並不僅體現在他不斷探索並開發新市場的能力之上，更重要的是，在見證了美國龐大的工業發展後，百達頭腦清晰地判定絕不與其在大規模製造方面爭一日長短，因而更加明了百達翡麗的商業模式：「未來的百達翡麗將會是一家具備最先進技術和原創美學的時計製造商（P79）」。 從供應商到入主，是誰拯救了低谷中的百達翡麗？ 兩位合伙人默契合作之下，百達翡麗的業務在十幾年間穩步上升。那時，擁有百達翡麗時計成為了成功的象徵。 直至19世紀下半葉，百達與翡麗相繼離世，由於百達的兒子選擇成為一位沉默合伙人，公司由而翡麗的兒子埃米爾·翡麗（Joseph Emile Philippe）參與經營，只是埃米爾·翡麗身體欠佳，40歲英年早逝，後為翡麗之孫阿德里安·翡麗（Adrien Philippe）繼任管理層。 ...P110：美國工業家安德魯·卡內基、 石油大亨約翰·洛克菲勒、 金融家和工業家亨利·克雷弗雷克 得益於兩位創始人的努力，百達翡麗成為聞名世界的高級制表商。20世紀初，曾被百達深耕開拓過的美國市場進入鼎盛時代，那時一如洛克·菲勒（John Davison Rockefeller）等商業大亨們紛紛購入百達翡麗的時計。 但此時的輝煌，卻迎來不久後近乎覆滅式的危機。這亦是百達翡麗經歷過前所未有的黯淡黑夜。彼時面對的經濟危機，從著名的黑色星期二開啟經濟大蕭條，導致人們對時計的熱情急轉而下，再到百達翡麗巴西時計零售商（Gondolo&Labouriau）剛德羅與拉里奧無力支付的巨額時計款項（超過65000瑞士法郎，P154），令百達翡麗嚴重透支。 不僅如此，業務發展上，正值由懷表向腕錶轉型的特殊時期，而管理層對於製作懷表的巨大熱情顯得對製作腕錶的忽視與怠慢，帶來致命一擊。固步自封加上財務透支，里憂外患的損耗帶來業務減半，無力支付員工工資。據記載，當時創始人翡麗之孫阿德里安·翡麗在內的管理層每周都要熔掉一隻金質表殼，以此支付員工工資（P154）。 ...P154：亨利·愛德華·斯登以及其妻子路易斯 在公司面臨無法挽回的損失時，燃眉之急是為公司找到買家，一直為公司供應大量半成品機芯的積家提出收購建議，但是董事們更加偏向另一家供應商的合夥提議，即備受尊敬的錶盤製造商斯登兄弟公司。 查爾斯·亨利（Charles Stern）與尚·斯登（Jean Stern）曾在1920年代建造了一座大型現代化工廠。顯然，正是他們的母親——極具雄心的路易絲·斯登鼓勵他們大膽轉型，讓斯登兄弟從專業供應商成為有近百年歷史且聲名顯赫的鐘表公司的主人。也正是因此這位眼神中堅定的嚴厲母親（斯登家族的姓氏，Stern在英文中表示嚴厲的意思，P161），才是百達翡麗生存至今的功臣。 1932年底，大蕭條進一步加深，斯登兄弟通過投資購買的新設備和工具來表明對公司及其聲譽的信心。同時意識到很多債務可能永久無法收回。例如：剛德羅與拉里奧的欠款於1934年被一筆勾銷，只能收回未付款而被退還的25枚時計。 翌年，斯登家族在股東會議上做出罷免翡麗之孫阿德里安·翡麗的決定，並委任尚·菲士德（Jean Pfister）擔任技術總監，而後者的業績愈發證明該抉擇的英明。直至1936年，公司在斯登兄弟的經營下才扭虧為盈，雖然利潤僅為象徵性的6000瑞士法郎（P161），但毋庸置疑，百達翡麗已經進入斯登家族的時代。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/fashion/m98kj82.html
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