每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
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... 蒙特瑞是日中性品種，可周年結果，成花能力比阿爾比略強，結果模式與阿爾比相似，高產。促成栽培條件下果實上市早；植株旺盛，種植密度可以比阿爾比略小。蒙特瑞果實比阿爾比略大，硬度稍小於阿爾比，平均單果重33克，大果75克。果實采後性狀與阿爾比相似。果實品質極佳，回味非常甜，在所有加州的品種中獨具特色。抗病性強。非常適合於促成栽培條件，以及夏（春）季栽培。 ... 2、賽娃草莓苗簡介：是從美國引進的大果型、中日照草莓新品種，一年四季結果，可周年供應市場。果實性狀：果實基部直徑4-5厘米，果長4-7厘米，平均單果重31.2克，單果重138克，屬大果品種。紅色、光滑並具有明亮的光澤，非常美觀。果肉質細，橘紅色，質地硬度大，汁液中多，味香，酸甜可口。秋季果實口味優於冬、春季，春季產量多於其它季。豐產性、適應性與抗病性：賽娃草莓生長健壯，直立而緊湊，花序大，花量多，單株（叢）年累計產量平均490克，高在980克，按每畝定植8000-11000株計，年累計產量4000公斤以上。該品種果大，美觀，質量優，耐貯運，抗旱、抗寒、耐高溫、抗病。全國各地均可種植，溫室、露地、室內盆栽均可，各地可引種試栽。 ... 草莓枯萎病多在苗期或開花至收穫期發病。初期僅心葉變黃綠或黃色，有的捲縮或呈波狀產生畸形葉，致病株葉片失去光澤，植株生長衰弱，在3片小葉中往往有1～2片畸形或變狹小硬化，且多發生在一側。老葉呈紫紅色萎蔫，後葉片枯黃，後全株枯死。受害輕的病株癥狀有時會消失，而被害株的根冠部、葉柄、果梗維管束都變成褐色至黑褐色。根部變褐後縱剖鏡檢可見長的菌絲。輕病株結果減少，果實不能正常膨大，品質變劣和減產，匍匐莖明顯減少。枯萎與黃萎近似，但枯萎心葉黃化，捲縮或畸形，且主要發生在高溫期。 ... 發生規律 該病通過病株和病土傳播。主要以菌絲體和厚垣孢子隨病殘體遺落土中或在未腐熟的帶菌肥料及種子上越冬。病菌在病株分苗時進行傳播蔓延，當草莓移栽時厚垣孢子發芽，病菌從根部自然裂口或傷口侵入，在根莖維管束內進行繁殖、生長發育，形成小型分生孢子，並在導管中移動、增殖，通過堵塞維管束和分泌毒素，破壞植株正常輸導機能而引起萎蔫。連作或土質黏重、地勢低洼、排水不良都會使病害加重。 ... ... 防治方法 ①對秧苗要進行檢疫，建立無病苗圃，從無病田分苗，栽植無病苗。 ②栽植草莓田與禾本科作物進行3年以上輪作，最好能與水稻等水田作物輪作，效果更好。 ③提倡施用酵素菌漚制的堆肥。 ④選用抗病品種。發現病株及時拔除集中燒毀，病穴用生石灰消毒。重茬田於定植前打眼熏蒸消毒，每100平方米施用氯化苦3升。施藥後以塑料薄膜覆蓋，7天後種植。 ... ... ...
內容簡介
世界需要內向者、外向者與混合型性格者，
在教室、職場中，從領導、管理、銷售到溝通，
發揮各自性格的優勢，知己知彼，啟動互惠互利的共贏合作！
你已經知道自己是內向還是外向，但你更需要知道如何和不同性格的人相處與合作！
寫完《內向者的優勢》後，洛肯博士將觸角伸向內向型、外向型、混合型性格，分析各個性格者在群體裡與他人互動的優勢、特點、性格障礙。
無論家庭與親密關係、與朋友和同事相處、與老闆和員工相處，我們的工作與生活圈就是個性格混合的團隊。在團隊裡讓不同的人發揮優勢，就能讓不同的才能、需求與特質產生最佳的交互作用，人人都能尊重與包容彼此差異，欣賞別人的優點，從中獲益成長。
本書特色
★列表比較內向與外向的性格優勢與障礙。
★引導你認識自己：瞭解自己的需求，發揮自己的優點，把障礙轉為優勢。
★幫助你瞭解他人：認識彼此差異，在團隊中善用彼此專長，成功地合作與溝通。
★為自己找到定位：展現恰當角色的應對方式與身體語言，贏得他人尊重與好感。
★針對學習、銷售、企業管理：提出案例和問題解決方法，面對不同性格對象與客戶可以採用哪些溝通技巧。
★針對管理者：列出內向、外向管理者應特別關注的任務，應注意到的員工需求。
★附有生動豐富案例與實用的自我檢測表。
名人推薦
《性格的優勢》和《內向者的優勢》一樣，帶有德國人的嚴肅嚴謹風格，清楚交待了內外向者在生物學上的基礎，然後分析了兩者各別可能的優勢和障礙。不同的文化社會，也會形塑出不同的性格，我們天生下來可能不是張白紙，但卻像是打了草稿的畫紙，環境和後天仍有一定揮灑的空間。不管先天還是後天，當我們踏入社會要面對各種各樣的人，性格也差不多定稿了，要怎麼樣才能臨危不亂、處變不驚呢？《性格的優勢》列舉出許多對照比較，讓讀者在性格的迷霧中有明燈指引。——清華大學生命科學系助理教授／泛科學專欄作者黃貞祥
內向者與外向者工作和交流的方式不同……兩種類型的人互相傾聽都能從對方身上獲益良多。這是本有很多例子和實用建議的人生勵志書。——德西廣播公司（WDR）
安靜的人往往被低估，儘管如此，內向者如梅克爾與歐巴馬還是登上了頂峰。內向的專家洛肯博士解釋了內向者的大腦哪裡不一樣，他們如何讓別人聽他們的，還有，為什麼安靜的同事是「珍貴的寶藏」。——Heute.de
外向與內向的主管可以說是各擅勝場。如何與不同性格的主管工作，哪些事情要避免，書中提供許多實用建議。——商報
作者介紹
希薇亞．洛肯（Sylvia Löhken）
語言學博士，通過認證的企業講師，從事過多年的教學及研究工作，並有十年於「德國學術交流資訊中心」（DAAD）在德國及日本擔任領導職位。自2003年起從事科學、政府部門、IT產業的專業與領導人士的企業訓練，提供改善溝通能力的課程。
洛肯博士協助內向者實現其職場與生活理想。從身為研究者與大型國際組織經理人的經驗，她十分清楚其客戶在工作上面對的課題。她經常為安靜內向者和不那麼安靜的外向者提供諮詢，並與他們合作，包括在企業領域、科學研究領域、學術組織中的領導者，還有經理人、資訊科技人、社會工作者、自由工作者與創業人士。
事實上，洛肯博士自己就是一個內向的人，說話總是輕聲細語。多年來，她陪伴周遭的內向者一步步邁向成功。她認為，內向和外向是一個高度多元的話題。領導者可以利用內向者和外向者的差異，提高合作和深化關係。
《內向者的優勢》在出版後成為暢銷書，廣獲媒體迴響，成為熱門的公眾話題，2012年8月躍上《明鏡週刊》封面故事。洛肯博士並於同年獲得年度最佳演說者殊榮。
她與丈夫育有一子，居住在波昂及柏林，往來於德國與美國文化之間，因工作需要曾在日本生活三年，留下美好經驗。她總是不停在尋覓好書、精采的談話對象以及些許的智慧。
從以下網路媒體可獲得更多內向外向與洛肯博士的訊息：
Intros-extros.com
twitter.com/IntrosExtros
目錄
〈推薦序〉對每一種性格類型保持好奇 漢斯烏韋．L．科勒
引言
性格從何而來？受什麼因素影響？性格差異意味著什麼？
第1部 內向─外向─混合型性格
1 內向外向，差異何在
內向和外向的生物差別
不同的優勢，不同的障礙
內向和外向的「優勢二重奏」
內向和外向的「障礙二重奏」
傳言1：外向者比內向者更平易近人
傳言2：內向者的執行力不如外向者
傳言3：內向者和外向者無法相處
傳言4：內向還是外向，會根據不同情況改變
本章重點整理
附論：混合型性格
2 從我到我們：社會環境對性格的影響有多大
群體概念——內向者同樣適用
內向者和外向者的成長
群體2.0：內向者和外向者眼中的社交媒體
內向者和外向者：攜手改變世界
本章重點整理
3 有意義的生活：如何在陌生環境裡「適情適性」地生活
意義決定生活的本質
自己的定位與脫離舒適圈
「內向領域」的外向者
「外向領域」的內向者
本章重點整理
第2部 內向─外向實踐中的差異
4 用自己的方式達到相同的目標
目標1：運動
目標2：學習
本章重點整理
5 不同性格的領導者如何管理
內向管理者和外向管理者
管理者的四個重要的溝通任務
任務1：面對多樣性
任務2：數位化溝通
任務3：激勵最好的
任務4：給予安全感
本章重點整理
6 誰做銷售更成功
銷售需要瞭解性格
外向銷售者：熱情的進攻者
內向銷售者：膽怯的傾聽者
混合型性格者：低調的明星
內向與外向的顧客：在銷售中，他們的差異意味什麼
本章重點整理
7 壓力下交手：身分溝通
身分溝通：權力中心
壓力之下保持真誠
內向身分＆外向身分
五個身分領域
當內向者和外向者碰撞……
本章重點整理
8 感謝差異，學會欣賞他人
測驗
注釋
線上資源
致謝
詳細資料
- ISBN：9789864771226
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 352頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
在過去幾年中，我總結了一些內向者和外向者形容對方性格特徵的負面詞彙。下面這些語詞非常生動鮮明（也相當戲劇化）地展現了內向者和外向者對彼此可能的看法。
內向者形容外向者：
愛慕虛榮、擴音器、話匣子、夸夸其談、頭腦簡單、攀牆竊賊、大嘴巴、喜怒無常、咄咄逼人、愛出風頭、社交狂熱、膚淺、攻擊性強、愚蠢、張牙舞爪、自娛自樂、大明星、自以為是的超級英雄
外向者形容內向者：
無聊、疑神疑鬼、一成不變、碌碌庸才、含羞草、陰鬱、斤斤計較、膽小怕事、孤僻、專門唱反調、不友好、難以親近、照本宣科、教條主義、不切實際、壁花、草食、沒有存在感
有些詞彙聽上去還滿有趣的：它們就像一張憑證，證明內向者和外向者之間仍然存在一些混亂不清的狀態。如果每個人都把自己的性格看作「理所應當」，那麼內向的人大概會覺得外向者愚蠢膚淺，外向者也會覺得內向者冷漠又掃興，或者只會隨波逐流。而且，他們會潑對方的冷水：當外向的朋友（出於好意）想說服內向者參加一個喧鬧的陌生派對時，內向者可能會態度強硬地拒絕。同樣的，外向者也無法忍受內向的朋友花一整晚的時間討論一本剛讀完的書，而且沒有其他人的意見，也沒有電視做背景音效。有些事情對我們自己來說非常完美，卻可能不適合我們身邊的人。
外向者可能被內向者誤解，而內向者也可能被外向者誤解。實際上，後一種情況的可能性更大。因為含蓄的內向者更傾向於保持沉默，不習慣解釋誤會或表達自己的需求。這就會給別人更多想像空間，營造出所謂的真空狀態。下面例子適切地證明這一點。
案例：重逢
法學院畢業後，生活的浪潮將英德拉和艾兒可兩個好友衝向世界的不同角落。今年的跨年夜，他們就要重逢了。大學時期的老同學們要在慕尼黑聚會，籌辦者是艾兒可。
英德拉在聚會前的興奮遠遠超出聚會當晚的感受。艾兒可雖然滿懷熱情和喜悅招呼她，但在英德拉的感覺中，艾兒可大約每次只能和她聊四十五秒就去跟別人寒暄。這個夜晚對英德拉來說十分漫長，她不斷希望有機會再和艾兒可聊聊天，結果是她們兩個都太忙碌，最後只能偶爾用手機聊兩句。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/agriculture/oqz42zq.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010738905
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